Le rythme de développement des organisations est tel que le développement professionnel des personnes et des équipes est un enjeu crucial de l’efficience organisationnelle aujourd’hui.

Selon les besoins, cet accompagnement peut être centré sur la personne, l’équipe ou l’organisation.

Le coaching permet entre autre de se ressourcer, de mieux se connaitre, de créer de nouvelles solutions, de développer et entraîner des compétences … Tout comme il est inutile de tirer sur l’herbe pour qu’elle pousse, le développement humain obéit à des modalités particulières pour pouvoir s’exprimer. Que nous n’avons pas toujours apprises!

Comment pouvons-nous vous aider?

Voici quelques exemples:

  • retrouver l’équilibre professionnel ;
  • détecter, exercer et développer ses talents ;
  • orientation de carrière ;
  • développer le leadership ;
  • plan de réintégration après maladie ;

Nous préconisons l’utilisation du bilan InterQualia comme point de départ d’un trajet de coaching afin de gagner beaucoup de temps et d’énergie.

Témoignages:

« J’ai énormément apprécié ton approche d’équipe et ensuite, les différents entretiens que nous avons eu en individuel. Tu as été une référence dans un moment « de tempête » pour la société pendant lequel j’ai eu la chance de pouvoir bénéficier de tes conseils. Sache que je trouve que ton ouverture d’esprit, ta connaissance des « mécanismes du monde du travail » et ton honnêteté m’ont permis de grandir.
–  Bertrand Sauvage (dirigeant travaux BPC)

« David est un coach à l’écoute, efficace et bienveillant. Cash et to the point, il n’hésite pas à bousculer les croyances pour permettre à ceux qui le souhaitent d’avancer sur les pas de leur motivation. »
– Liesbeth

Nous nous sommes initialement rencontrer lors d’un workshop « communication en groupe » dans le cadre d’un team building. J’ai ensuite travaillé avec David dans le cadre d’un coaching en management. Au travers de nos seances, ça m’a frappé que David est un grand connaisseur d’animation d’équipe. il maîtrise parfaitement la dynamique de groupe; il connait les attitudes typiques des membres d’une équipe et sais comment les exploiter ou les canaliser.

David maîtrise la théorie du « Flow », et dans ce cadre il est central que chacun trouve dans son travail une juste balance entre challenge et compétences.
Ce que j’apprécie énormément avec David, c’est sa vision « moderne » du management et de l’animation d’équipe. l’image du commandant qui dispenses ses ordres est complément révolue. Place à un manager-coach qui incite son équipe à se dépasser.

Il m’a proposé plusieurs outil pour analyser individuellement le potentiel de chaque membre de l’équipe. il m’a également expliqué plusieurs techniques pour motiver et faire grandir l’équipe. Tous ces outils et conseils ont été d’excellent utilités.
Je le remercie encore de m’avoir accompagné et guidé à mon rythme et d’avoir ensemble élaboré mon « style » de management.
– Marc

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